【外資系企業にチャレンジ-Part6】Move Forward !外資系企業からの“キャリア・トランスフォーメーション”

外資系企業との雇用契約終了後のNEXT STEPとして”起業にチャレンジする”ことの醍醐味を、実経験に基づいてストーリー形式でお伝えします。

①雇用契約終了！だが、現場は動いている

「来月で契約書記載の通り雇用契約が終了となります」

雇用契約の終了期限が近づく前に連絡がきた。

さすがに色々あったアジア圏の外資企業。

スピード感、合理性、結果至上主義、マネジメントはかなり不適切にもほどがあったが、

良くも悪くも、実に“外資系企業らしい”環境で仕事ができたことは感謝したい。

だが、一点課題があった。

私がこの3年間で開拓してきた顧客――

そのプロジェクトが、まさに今、動き始めていたのだ。

・日系大手メーカーとの量産立ち上げ

・海外工場を巻き込んだサプライチェーン構築

・設計課題を乗り越えた直後の次フェーズ取り組み

ここで私が抜ける。

それは、会社にとってハードカットどころではない。

「心臓を抜く」レベルの痛手だったようだ。

現場は私を知っている。

顧客も私を信頼している。

にもかかわらず、契約は終わる。

普通なら、ここでこう思うでしょう。

「終わった…」

「次の会社を探さなきゃ…」「いやまてよ失業保険もらってちょっとゆっくりするか」

だが、私は違った。

②視点を変えた瞬間、答えはシンプルだった

私は、ふと立ち止まり、こう考えた。

「この3年間で、私は何を提供してきた？」

・名刺に書かれた会社名か？

・肩書か？

・それとも――自分自身の価値か？

答えは明確だった。

顧客の課題を“構造”で理解する力

外資系本社と日本顧客の間をつなぐ調整力

技術・品質・価格・納期を同時に回す現場力

これらは、会社の資産ではない。

私自身の資産であり価値だ。

そこで浮かび上がったのが、ひとつの選択肢。

「従業員」をやめて、起業して「コンサルタント」になる

しかも、

辞める会社と、コンサル契約を結ぶという発想。

・会社は、プロジェクトを失わずに済む

・顧客は、引き続き同じ人に相談できる

・私は、自由な立場を手に入れる

三方良し。

これ以上、合理的な解はない。

まさに、外資系企業で鍛えられたWin-Win思考だった。

③会社員をやめたら、仕事が増えた

こうして私は、コンサル会社を立ち上げた。

・元の外資系企業とは、月額コンサル契約を締結し、

・顧客プロジェクトのPM（プロジェクトマネージメント）・技術支援を継続

・稼働は週２日程度

すると、何が起きたか。

他からも声がかかり始めた。

「海外ビジネス案件、手伝ってほしい」

「外資との付き合い方、教えてほしい」

「ウチの若手を鍛えてくれないか」

会社員時代は「副業不可」。

今は、全部OK。

時間の自由。

仕事の選択権。

報酬は、時間ではなく価値基準。

そして何より大きかったのは――

「好きなこと、やりたいこと」に取り組めること。

・若手育成

・海外ビジネス支援

・日本企業と外資の橋渡し

「やらされ仕事」が消え、

「やりたい仕事」だけが残った。

④辞めたからこそ、見えた景色がある

この話のポイントは、決して

「誰でも起業すべき」ということではない。

KEYポイントは3つ。

会社を辞めても、価値は消えない

むしろ、肩書が外れた瞬間に“本当の価値”が見える。

外資系企業での経験は、独立との相性が抜群だと確信している。

やぜなら成果・契約・ロジックで語る世界を知っているからだ。

辞め方が、次のキャリアを決める

感情で辞めない。

価値でつながり直す。

もし今、

「このままでいいのか」と感じているなら――

それは、あなたの中に次のフェーズが生まれている証拠でしょう。

会社を辞めることは、終わりではない。

立場を変えるだけだ。

従業員から、起業家としてパートナーへ。

歯車から、エンジンへ。

さて、あなたは

「会社にしがみつく側」と

「会社と対等に組む側」、

どちらを選びますか？

人生は、意外と一歩、立ち位置を変えるだけで、加速するものです。

まとめ

外資系企業との雇用契約満了時における出口戦略は、雇用契約は終了も、起業してコンサル契約で、雇用期間に培った知見、経験を活かし顧客サポート等の業務にて、お付き合いするアプローチは、時間とお金の両立での確保ができ、さらに「やりたいこと」ができる絶好のチャンスです。そのような境遇にいらっしゃる方、是非ご一考ください！